2024.05.24日，榛子物联马总于多家企业董事长，总经理，高级管理层一起齐聚扬州，分享《精益生产与数字化实践》的主题讲座。

马总根据自己多年精益生产和工厂数字化实践经验，从以下三点展开了分享：

1.精益管理的认知；

2.智能制造&数字化工厂解读；

3.精益数字化案例分享。

大家结合自己企业生产管理中存在的精益生产的实践活动，以及当下火热的数字化转型等问题提出了一些疑问？

1.数字化是否真正能提升企业的效率？

2.精益管理和数字化之间有什么关系？

3.精益数字化对多品种小批量企业如何做？

4.什么样的企业适合做数字化？企业做数字化转型的条件是什么？

针对以上问题，马总运用精益管理的方法，先从企业的价值流和信息流2个运营管理层面进行了刨析，沿着这2个流的分析引入智能制造、数字化工厂的概念，帮助大家梳理了数字化工厂的模型、什么是数字化工厂，最后落脚到数字化转型的本质，企业数字化转型需要从战略入手，利用先进的数字化技术来优化或创建新的业务模式，以客户为中心，以数据为驱动，打破传统的组织效能边界和行业边界，提升企业竞争力，为企业创造新价值的过程。