- MES案例
- 计划排产 生产准备 生产管理 质量控制 变更管理 可视化管理 持续改善
装备制造行业-国营企业
客户为河南的装备制造业，国营企业
■ 客户关注 ：由订单到生产制造全流程可监控、可视化、可追溯数字化提升，从而全面提升生产效率，提升公司核心竞争力
■ 计划排产：实现客户订单管理维护；实现生产计划管理，按订单交期，进行主排产计划；实现生产排产管理；实现生产进度监控■ 生产管理：实现生产进度执行，实现生产追溯管理
■ 质量控制：实现过程检验的管理和控制，实现品质不良管理
■ 风险点管控：实现工程变更管理，对4M1E核心资源的变更进行记录和监控；实现对现场风险点的异常快速暴露和快速解决系统；实现基 于PDCA的持续改善和问题解决闭环；
■ 生产准备：实现订单对应物料和图纸实施状态检查，确认生产准备状态，支持生产计划执行■ 可视化管理：可视化座舱，实现订单数据、生产数据（含计划、排产、进度、状态等）、质量数据、异常数据等的可视化
